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北京地铁召开2010年上半年生产工作会暨昌平线施工生产动员会万芳

发布时间:2020-02-14 11:00:14 阅读: 来源:净洗剂厂家

北京地铁召开2010年上半年生产工作会暨昌平线施工生产动员会

3月9日,北京地铁工程建设指挥部在昌平线供电项目部组织召开2010年上半年生产工作会暨昌平线施工生产动员会。集团公司董事长孙永刚,副总经理、北京地铁指挥部指挥长郭秀春参加了会议并分别作出指示。北京市轨道交通建设管理有限公司副总工、第一项目管理中心书记褚克应邀出席会议。华北经营部、二公司、新运公司、建安公司、电务公司、城轨公司、北京分公司领导,北京地铁各参建单位项目经理、总工、安全总监参加了此次会议。

会议首先由各项目部汇报了施工情况,各子分公司领导表示要重视北京地区项目,干好在建工程。华北经营部也向集团公司领导汇报了经营揽活和市场监管情况。

孙永刚董事长听完汇报对北京地铁下一步工作强调:

一是要把握机遇、勇于挑战,确保昌平线按时完成,确保中铁一局在北京争第一。昌平线工期紧、任务重,是对中铁一局综合实力的考验,希望各项目部高度重视、怀着感恩之心,迎接挑战,克服困难,要有信心、有决心,全面完成昌平线施工任务,回报业主,回报社会。

二是要建立完善机制,发挥指挥部作用,统一协调、统一指挥,加大协调服务力度,要加强对昌平线的检查评比力度,各单位要服从指挥部领导协调,从大局考虑,维护企业整体形象,维护企业利益。

三是要高度重视安全、质量、稳定工作,要建立完善应急体系,落实责任制,把安全质量当作企业的生命常抓不懈。

孙永刚号召大家共同努力,树立信心、制定目标,确保北京地铁建设安全高效。

郭秀春在会上首先回顾了北京地铁建设情况。一是公司目前对北京地铁建设市场实现全覆盖。二是公司对北京市场区域化监管力度进一步加大。三是各项目部 首都意识 不断加强,严格标准化执行,加强项目管理,在保持传统优势项目的同时,土建施工进入第一梯队。四是昌平线全新管理模式对公司提供了机遇和挑战,是公司综合能力的体现。

对北京地铁下一步工作,郭秀春提出四点要求:

一是各子分公司、各项目部要加强 首都意识 ,以在建项目为依托,认清市场形势,加强项目管理,充分展现公司形象,展现公司综合实力。

二是要严格标准管理,落实制度执行,加强风险源管理、完善应急预案,确保安全质量全面受控,要站在讲政治的高度, 如临深渊、如履薄冰、如坐针毡 的开展安全质量工作,捍卫质量、保卫安全。

三是要按照北京市和集团公司文明施工、标准化建设的要求,以各种主题活动为契机,推进标准化建设,提升公司荣誉,全面展现公司形象。

四是要高度重视昌平线地铁建设,要讲政治、讲信誉、讲理解、讲配合、讲支持,满足安全、质量、工期的要求,满足业主对工作的要求,圆满完成施工任务。

在会议上,郭秀春还与北京地铁各参建单位签订了安全质量进度责任目标书。

查阅:已获批28个城市的轨道交通线路规划详解图(更新中)查阅:2012年全国各省市城市轨道交通项目概览(更新中)查阅:城市轨道交通中标企业

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